柯达公司的公告称申请破产保护已在预料之中，公司遭遇财务问题已经有一段时间，并且在去年年底就聘请了专门的咨询公司对破产保护进行评估。

　　柯达之所以会走到这一步并不是因为它没有成功出售其产品，而是由于其在过去一段时间内发生的业务根本性变化而导致的巨额债务造成。柯达每年在图文影像领域的销售额达到50亿美元，这一数据要超过世界上的印刷机制造商海德堡。柯达已经到期的债务主要来源于胶片业务。从2003年开始，柯达不得不关闭了13个胶片制造工厂和世界各地的130个加工实验室，裁员总计4.7万人人，这产生了大量的冗余成本和巨大的养老金负债。

　　这从柯达从以胶片为基础的业务向图文解决方案的业务转换中可以看出。从20世纪90年代开始，柯达的胶片业务持续增长，并在2001年达到销售额，然而不幸的是，也是从那时开始，胶片业务收入开始下降，并且是以令人难以置信的速度锐减。

　　最近的分析多集中于柯达过去的辉煌岁月，胶片业务为主的时期，并没有完全理解目前的柯达业务。大多数的分析都认为柯达转型数码失败，尽管是由它发明了数码照相技术。还有观点说因为柯达的转型不够迅速，而导致来自日本及东部国家的竞争者占领市场，这也不是正确的。柯达拥有的数码影像技术，但却在保护其重要的胶片业务上花费了太多的时间和精力。这种分析并没有理解柯达的转型，柯达在过去的十年里一直在将其业务转向新的领域。

　　多数的分析都没有意识到，柯达的业务是从B2C向B2B的转变，它仍然活跃在B2C数码影像和台式喷墨打印领域，但它在市场中只扮演很小的一个角色。

　　它的图文打印店与在数码照片打印、商务数码图像打印领域仍然是市场上的老大。

　　这种从B2C到B2B的业务转型的问题，就是转型过程中发生的研发及收购所带来的巨额成本。这尤其体现在柯达Prosper印刷机中的STREAM喷墨技术。在图像通信领域，柯达仍然在印刷版材、数字工作流程、高速喷墨印刷机，单张纸数字印刷市场上占有领导地位。它同样迅速在包装工作流程及耗材市场占有重要地位。